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TECHNOLOGY 施工保障

标准化工地管理

标准化的工地现场管理,一流的成品保护、材料管理和安全管理。工程监理定期巡查所有工地,并进行个步骤的 质量验收。

 
施工员工地管理制度

当现在大多数都还在做传项目经理制时,易易辰装饰已经快人一步,站在为业主考虑的角度,已经实行了施工员管理制度,
施工员制与项目经理制是两个不同的概念,施工员制是装修公司聘请施工管理人员,工资由装修公司直接发放,而项目经理制是装修公司在与业主签订施工合同提取一定的利润后外包给项目经理,项目经理再从中赚取利润,项目经理与装修公司不是雇佣关系。项目经理制,由于装修公司将工程外包给项目经理后,工程成本由项目经理把控,节省下来的成本将进入项目经理的腰包,这种管理模式给项目经理在偷工减料、增项、以次充好等方面提供了天然的动力,尽管装修公司可以通过材料统一管理配送、业主签收等制度可以在一定程度上弥补项目经理制的缺陷,但这种亡羊补牢式的管理终究无法做到毫无漏洞,一些别有用心的项目经理还是会钻空子,以损害业主利益的方式降低成本,获取更高的利润。
施工员制,所有材料由公司集中采购、统一配送,工程成本由装修公司直接把控,施工过程由装修公司直接管理和监督,施工员和工人不需要刻意节约材料,在施工过程中只负责保质保量的完成每个工序,与业主之间无直接利益关系,不会因为利益而影响施工标准的执行。如果施工员和工人偷工减料、以次充好、增项等对他没有任何好处,从而避免出现损害业主利益的现象。

 
易云大数据工程管理系统全程监控

装修管家全程监控,七大职责监督管理工程进展、工程质量。全方位对接业主,让装修全程省心无忧。

 
高管巡查制

公司管理层定期抽查施工工地,对工地现场、工程质量、材料质量及工程管理人员严格把关。奖优罚劣。

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